云南晓流

所谓的科学发展观学习真是好笑啊，领导总是开会叫职工们学习，但是一个单位的发展，领导的思维跟不上的话职工在学习科学发展观也没有用，因为没有用武之地！

lxton

我是搞免疫规划的,免疫规划只是疾控问题一大堆的中的冰山一角,真不想说,怕直说了人家说我对社会主义不满,不过还是注意一下用词,发表点自己的意见吧
    问题之一:上级的上级,我不知是属那个上级了,在制定疾控相关政策时、包括业务上级制定相关业务考核时脱离了中国现在大部份基层疾控单位、农村乡镇卫生院的实情、经济状况等等来制定，废话少说，举例说明：
    1、政策制定上的不相适应：主要在财和人事上两个方面：首先说钱，我们西部不少县及乡镇卫生院财政待遇上是五花八门，有差额的，全额的，不管差额全额，只能是CDC官员等因素与财政关系搞的好的，才活的好点，除此之外，不管什么额的都缺钱花，以至于要钱时就东抽西拉，我们这里不少CDC都喜欢向上级要项目，因为有项目上级就有款下拨，至于地方上财政配多配少，真配假配都不是最重要的了，有了上级的项目钱，CDC其他地方需用钱才有活动空间，有些地方挪用项目钱的还不轻，没法，缺钱嘛，至于上级来检查项目，没法做假嘛！次是人员配置上，进人/配人，省市可能好的多，正规的多，县就乱套了，一方面进人，什么人都在进，没一个规定。这在本论坛是大家都有共识的，由于什么人员都进当然人员素质越来越差，就说我们单位吧，近十年大专院校的卫生专业的毕业生多的满地都是，可我们CDC一个都没进个，人倒是进的不少。还有就是人员和人材的缺乏。有些人一年的工作量当不上有些人一个月的工作量；有些单位真正要人的科室严重缺人，大家试想，严重缺人的科室怎么搞好相关的工作？？就算上面来次次考核过关，可能加班补出来应付检查的不在少数。比如我们科，每次上面检查那次不加班加点补资料？财和人是CDC工作好坏的基础的基础，基础之基础都不好，疾控何来好现状？
       2、上级各业务部门在制定相关业务要求、规定、考核时只图本部门需要、越来越多、越来越细，要求也越来越高，却从没考虑下面基础CDC人员不够，素质降低，特别是乡镇卫生院，面对越来越多的工作、越来越细的工作，样样都重要，样样工作都细化，人呢，年复一年还是一个人，怎么应付得了，没法，只有平时不管，检查时加班作假！就说乡镇平时最多工作量的免疫规划吧，如果搞计免有近十年的网友可以回忆一下近几年工作量和细化程度比前些年不知增加了多少倍的工作，可人员配置呢，CDC从事计免的人员基本上没增加，乡镇就更不说，我们这里大大小小的乡镇几十年如一日，一个人！且我们这里乡镇疾控人员每月政府只给700左右，除上各种保险，实际每到手只500左右，怎么活呢，只能嫌看病、药房、会计、出纳等工种以便自己的工资多点，当然疾控工作可能平时只做急的，不急的，就拖着，检查时也只能作假喽！
       其他方面如管理，就不想再说了，综上所述，当前我们的疾控工作好坏的基础就在上面讲的，就我国现状讲，不能要求太高，然我们的的上级，却要求越来越高，越来越细，对疾控工作的期望值太高，如果要求太高检查，结果可能是假的越来越多。如果我是上级领导，要进行什么绩效考核，至少近几年我就多从下面的钱/人/管理方面上去考核，就如我近年管计免对下面乡镇常说的一句话一样：一个乡镇如果每个月只定点接种一天，那怕你上报的接种率再高我也不信！因为我一直坚信一个理：一个接种点每月接种天数的多少，是接种率高低的基础的基础！没有这基础的基础，高接种率无从谈起！

云南晓流

在理，中国人就是怕认真，只要现在工作一认真，问题就是一大堆。

yhan7893

本想也发一篇长篇，哎.......

还是楼上的说得好，时间能淡化一切..。。。。。

wn66

问题在全国恐怕也有共性，至少在我们这里一样，有些问题更为严重。
现在关键是发现问题——出台政策——解决问题的周期太长，我们基层工作者无奈，领导恐怕也无奈。