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标题: 被批斗了——很郁闷 [打印本页]

作者: 南方杏人 时间: 2012-4-10 22:06 标题: 被批斗了——很郁闷

今天挨领导批斗了，原因是上面来检查我的工作没有做好。没做好当然是该批的，我接受。但很郁闷，我是今年元月份刚刚接手的这个工作，工作基础（单位的免规工作）在以前，表面上是很好的【领导有能力，比如去年的“年终检查”，因为我们公卫组组长不在（一些资料根本没做好）但是年终照样获得表彰】，现在好了，全部甩跟我来做了，而且要求还高：不只是现在要按照标准来做好工作，以前的也要按照现在的啥子“全程合格率”来做。最近我是努力的在适应这个免疫规划工作（以前一直在临床上），由于我现在按照以前的工作模式做下来，结果检查就出了问题，好家伙些，把我批得无地自容。
说明下：
1.该帖子纯属发泄而发的。（因为现在当官的没几个敢得罪起，只好到这里来发泄一通，看看会不会找到共同经历的）

作者: 风平浪静 时间: 2012-4-10 22:43

疾控很多工作能否做好，关键还在当地政府和领导的重视和投入，否则即便再努力，很多指标都是无法完成的。

作者: qinxilin 时间: 2012-4-11 07:56

"由于我现在按照以前的工作模式做下来，结果检查就出了问题"上任干此工作的和检查人员是好多年的老关系，检查人员可睁一只眼闭一只眼。你是新手，首次检查人员给你来个下马威是惯用的手法，我们领导说了，只要和上级搞好关系，工作是个球。

作者: chenjinyu 时间: 2012-4-16 15:48

我早习惯了

作者: mini4307 时间: 2012-4-18 15:33

遇到检查要做到“打不还手，骂不还口”

作者: 遇见007 时间: 2012-4-25 14:52

duiduiduiduidui

作者: 云南晓流 时间: 2012-4-28 02:21

免疫规划工作目前是比较难做的，难是难在以前这项工作玩数字游戏的现象比较突出，很多数据都是编出来的，如果先你按照实际去做的话，相关指标就会掉下来，领导都是喜欢上，不喜欢下，但给你一个建议，不管开始做什么工作要大胆的根据实际存在的问题敢于降“率”，虽然开始会被领导批，但以后慢慢的再用实际工作把指标提上去。我也做个免疫规划工作，有什么大家可以交流。

作者: lyzengbao 时间: 2012-5-7 10:10

接受工作检查的感受就是：花钱、受累、挨批评！即使工作做的再好也会有问题，何况计划免疫工作本身就很难做的很好，所以被领导批评也是应该的，不论是新接手工作还是老手，只要你现在干这项工作就要承担责任，要是前任做的好你也就享受了荣誉，不必抱怨。

作者: 洋子 时间: 2012-5-7 12:09

疾控工作，特别是计免工作是一项周期较长的工作，不象搞临床的可以在几天内立竿见影。上级对下级进行检查对事不对人，所以，你别太往心里去，应当好好做一下总结，针对存在问题有步骤地认真加于改正。

作者: tzhldsh 时间: 2012-5-7 14:47

预防保健工作就是数字、文字游戏，弄好了年年得奖。就说基本公共卫生服务项目每年就人均25元，规范要求开展10类41项工作，怎么能完成？？只有数字完成，安徽就查出笔头建档，各位对照你们那儿上报的建档数据、建档率，看看是什么样子。。。。。。

作者: juckhong 时间: 2012-5-11 08:21

免疫规划工作要有耐心，要下到基层，当然要实干加巧干。

作者: 静泊 时间: 2012-5-23 16:34

实干加巧干，这5个字够学几年的了

作者: mqcdcwhj5117 时间: 2012-6-8 14:51

都一样,不仅如此.

作者: 心凡心凡 时间: 2012-6-15 15:59

做免疫规划工作，没动力。没钱啊！

作者: ak47chen007 时间: 2013-2-1 15:12

实干加巧干，重点要搞好关系。不要太在意批评，领导只是拿你来过桥而已。

作者: goodluck 时间: 2013-3-11 11:31

免疫规划工作是个基础性很强的工作。现在做得好不好不是马上可以见成效的。

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