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标题: 七人分粥的故事 [打印本页]

作者: 青蛙最伟大 时间: 2013-7-26 17:13 标题: 七人分粥的故事

本帖最后由风平浪静于 2013-7-27 14:01 编辑

一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事。

　　有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。

　　他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。

　　这里有几种不同的分配方法：

   一、指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿的结论是：权力会导致腐败，绝对权力绝对腐败。

   二、大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。

   三、大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。

   四、选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。

   五、每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。

作者: 青蛙最伟大 时间: 2013-7-26 17:19

“分粥理论”告诉我们：“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但无助于提高工作效率，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。就拿上述故事来说，前四种分粥办法，或造成分粥不公平的结局，影响大家的积极性；或效率不高，在一件极简单的事情上浪费太多的精力；或给“掌勺者”以可乘之机，使其有以权谋私的机会。而唯有第五种方法，看似简单，实则适用，隐含了深刻的管理内涵，具有更宽广的适用性。

作者: admin 时间: 2013-7-27 09:59

赞一下！

作者: dyjklzr 时间: 2013-7-30 09:45

第五种方法没看懂。

作者: 野狼王 时间: 2013-10-16 15:34

顶一下

作者: nandi3721 时间: 2013-10-16 15:59

作者: chenghao198485 时间: 2013-11-26 09:28

作者: tufeier 时间: 2013-12-6 09:31

好深奥！没看懂！

作者: yshcdcpz 时间: 2013-12-30 14:39

就想喝酒一样，往杯中分酒的人最后端酒杯，这样就会很公平公正了。

作者: heliyi 时间: 2013-12-30 18:47

分粥的那个人最后一个领粥

作者: mmthb 时间: 2014-1-10 16:08

这种情况较少实用于疾控部门，“组织制度”下如何实际运用呢，缘木求鱼

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