疾控中心哪个科室、哪类人员领导最重视？
我这里是计免科。
你这是废话！领导的心腹，领导的领导的关系户，领导最重视！
你这是废话！领导的心腹，领导的领导的关系户，领导最重视！
你的心态已经失衡了。
一个领导再腐败都不可能轻易拿自己的帽子开玩笑。
一个中心领导他靠什么来显示自己的政绩，凭什么来保住自己的位置？
就靠关键科室做出的成绩！
关系户在哪个科室和他的帽子有关系？
你的心态已经失衡了。
一个领导再腐败都不可能轻易拿自己的帽子开玩笑。
一个中心领导他靠什么来显示自己的政绩，凭什么来保住自己的位置？
就靠关键科室做出的成绩！
关系户在哪个科室和他的帽子有关系？
不是他还是你的心态已经失衡了。cdc就这么几个人，谁负责那个科室，完全是领导的一句话，派个脓胞科主任，只要把科员配好，不会影响科室的成绩，搞学问的人大多是不计个人名利的；相反，如果科主任能力过强，科员是脓胞的话，那就会影响成绩，甚至有些主任认为对他是种危胁，所以说科主任并不重要，句章大侠说的没错。
当然，计免是防疫事业的主体。
不是他还是你的心态已经失衡了。cdc就这么几个人，谁负责那个科室，完全是领导的一句话，派个脓胞科主任，只要把科员配好，不会影响科室的成绩，搞学问的人大多是不计个人名利的；相反，如果科主任能力过强，科员是脓胞的话，那就会影响成绩，甚至有些主任认为对他是种危胁，所以说科主任并不重要，句章大侠说的没错。
我真不知道该说什么好。
我认为是艾滋病科，有钱啊！！！计免科，防疫科也很重要，可是没钱，一个字，穷！！！
以《管理学原理》而论，获得领导重视：1、认识关键人；2、干关键事。
认识关键人：认识管他乌纱帽的人。
干关键事：能给他带来经济效益和社会效益的事。
以《管理学原理》而论，获得领导重视：1、认识关键人；2、干关键事。
认识关键人：认识管他乌纱帽的人。
干关键事：能给他带来经济效益和社会效益的事。
顶！
支持理论分析。
最烦凡事都当然的人。
你这是废话！领导的心腹，领导的领导的关系户，领导最重视！
大侠言辞过激！其实，作领导的再怎么样也还是有他的理性本质，他重视谁，不一定是关系户！最重视的还是他的事业，说白了也还是他们所说的的帽子。他重视那些能为事业带来兴旺的人，这是关系户得到重视的前提，如果要在无料的关系户和有料的普通户当中选择，我想任何一个稍有远见的领导都会选择后者。我觉得，关系户如果没有真本事，他受到的重视是肤浅的、是表面的，有真本事的人才是最受领导重视的！但至于有些地方的人才不受用或者干事有份拿钱没份等等情况，我觉得那也不是领导个人的不重视！
不是他还是你的心态已经失衡了。cdc就这么几个人，谁负责那个科室，完全是领导的一句话，派个脓胞科主任，只要把科员配好，不会影响科室的成绩，搞学问的人大多是不计个人名利的；相反，如果科主任能力过强，科员是脓胞的话，那就会影响成绩，甚至有些主任认为对他是种危胁，所以说科主任并不重要，句章大侠说得对。
“cdc就这么几个人，谁负责那个科室，完全是领导的一句话，”这句话是不错，但领导那一句话的前提条件是什么？？？他选科主任会派个脓胞关系户？？即使派最多也是一些辅助科室，我想关键科绝对不会让脓胞上任的。
“派个脓胞科主任，只要把科员配好，不会影响科室的成绩，搞学问的人大多是不计个人名利的”，脓胞当科主任，不会影响科室的成绩吗？？？逆水行舟，不进则退，这个年代，哪个当领导的希望自己的单位不进而退？？？火车跑得快，全靠车头带，科主任是脓胞，再好的科员也难以发挥水平啊，所以，此话也是比较片面的。
“如果科主任能力过强，科员是脓胞的话，那就会影响成绩，甚至有些主任认为对他是种危胁”此话正确，只是有些主任会认为他是种威胁，可见你也比较明朗，仅仅是有些主任而已，此类主任与中国所有主任相比可能P〈0。05吧，就是说这个只是小概率事件，一般认为不会发生，也就是说可以把他忽略不计，没有什么代表意义的。OK？
十年：领导靠什么抱住帽子，你是真不懂还是假不懂，是钱、钱、钱、钱你懂嘛。
十年：领导靠什么抱住帽子，你是真不懂还是假不懂，是钱、钱、钱、钱你懂嘛。
请自重。
哎呀，看把你急得，你不是说我们心态已经失衡了吗？不好意思心态失衡得人有时说话有一点过火。
不过我还是劝你“十年”以后说话别太伤疾控人得心，别在局里说话不腰痛。还是原来那句话如果把你发到基层疾控“十年”你有可能也变成“十一”年了
[em05][em05]你以为在局里面工作就象你想象的那样容易？
在来论坛之处，感觉论坛里面的朋友还是很热情，乐于助人。
但时间一长，就发现论坛里面充斥着一种埋怨、压抑的气氛，凡事都怪卫生局没干好。
虽然我在卫生局上班时间不长，但对一些情况还是了解的，什么事卫生局做的到，什么事做不到，什么责任是卫生局的。什么责任又不能怪到卫生局头上，我和大家有不同的意见。我提出不同的意见难道也叫伤疾控人的心？
难道非要和你们一样，言行保持一致才行？
论坛里面充斥着一种埋怨、压抑的气氛
一些成员的言论你权当做是发牢骚吧，不必计较太多，我虽然在基层卫生院工作，但我能体味到疾控人的郁闷之处。卫生局的工作人员也有实权和没实权之分，这里头的潜规则较多，自然不会摆到论坛来讨论的，你不必将其都包容，否则矛头只会对着你的。当然中国这么大，又不只是一个卫生局，各地卫生局不尽相同，有干的好和干的差别，这样也是常理。 另外，这个帖里子的过激的言辞我回头去做清理。
领导最喜欢什么人?
重量级的关系户,关键户的关系人?否,敬畏和喜欢不是同义词
重点科室和能干事的人?否,利用和喜欢不是一回事.
领导喜欢的人:1 贴心驾驶员 2 财务科长 3 从不拿工作和生活上的事麻烦他逼他表态YES/NO 的人 4 以请示工作为名上班能陪他聊天下班陪他打麻将并放水的人
发牢骚有何用.从业务上讲, 防疫科最重要.
“领导喜欢的人:1 贴心驾驶员 2 财务科长 3 从不拿工作和生活上的事麻烦他逼他表态YES/NO 的人 4 以请示工作为名上班能陪他聊天下班陪他打麻将并放水的人”。
这是多数单位领导（不仅是CDC）的共同喜欢。世间就是这样，一点都不奇怪。
领导最喜欢什么人?
重量级的关系户,关键户的关系人?否,敬畏和喜欢不是同义词
重点科室和能干事的人?否,利用和喜欢不是一回事.
领导喜欢的人:1 贴心驾驶员 2 财务科长 3 从不拿工作和生活上的事麻烦他逼他表态YES/NO 的人 4 以请示工作为名上班能陪他聊天下班陪他打麻将并放水的人
楼上之言客观精僻！将军牛牛，可以看出，你是个爱观察，勤思考的人，这个名字给你用对了。真的很实在，关系户只是被“敬畏”，工作精英只是被“利用”而已。这两种人都不是他喜欢的。好了，再拍你一马，你说帖子让本坛走出重围，走出了封闭思维，开创了发散思维，可喜可贺！
我们这里是计免科和流行病科最受重视.
但有些科赚钱多也不受重视,例如公共卫生科,搞不明白领导想什么.
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