360400

其实组织一次培训也很累人，吃的住的，培训地点的选择，培训内容和一些课件的制作及讲课也不是一下子就能搞定的。没有钱也是要培训的，尽管直报的操作要求不是很高，也不是很难，但基本的培训和总结交流也是必要的，没有培训到位，出了误报影响了全局你要倒霉，下面基层人员不懂操作，也是你培训不到位的责任。当然，培训了也不见得就不会出错，有些地方一年到头一个病也不报，反而不出错。所以我感觉先向领导阐述培训的重要性争取经费支持是必须要做的，谁发的文件，就由谁负责培训，下级也要对应，没有钱不要紧，只要你争取了，领导不同意培训那你就有理由不负这个责任了。

360400

以下是引用风云123在2005-11-5 21:27:14的发言：

我们这里从来就没有培训经费，但是培训工作你还要搞，怎么办？我们的做法是这样的，计划免疫每月都要开例会，同时领取疫苗，我们先是严格执行月例会制度，当各乡镇医院对月例会都接受时，我们就借这个例会做文章，每月例会时，各乡防保大夫都会到（除个别临时有事的不来外），我们把所需要培训的内容化整为零，每月例会时用2—3小时的时间进行培训，因没有经费，条例当然会苦一些，没有培训资料等，但是虽然我们辛苦一些，工作还是给干了，我想这也是在没有经费的情况下，一个最好的解决办法了，不过因乡镇同样没有经费，所以很多院长对每月来开例会意见很大，有个别人还认为这对他们是个负担，把这个问题反映到卫生局，真是没有办法啊。

绝对是个好办法啊，希望部里的领导看看我们下级机构是如何艰苦奋斗的，不光是县区级，我们市级同样也没有培训经费，就是有，也难轮到CDC来支配。