大家对“属地管理”是怎么理解的？

自从“非典”后产生了了一个“属地化管理”的新名词，刚开始的时候还觉得还不错，确实便于统一辖区各医疗机构的疫情报告（当时我的理解是疫情报告属地化管理）。但是几年下来，我觉得“属地化管理”已经变味了。我是一名区CDC，辖区内有多家市级大医院，这几年的工作，我觉得除了非典的时候说话还能有点用以外，现在如果到医院联系传染病漏报、结核病防治、肠道门诊、疟疾镜检等等诸如业务上的工作时，要是遇到关系比较好的熟人，还稍顺利点，如果一般化或不太不认识的，能和你说句话就不错了，还配合你疾控部门开展工作，等着吧。这样一来，市CDC轻松多了，不管什么事，一句话：属地管理，就你事。其实他们也知道，市直大医院也不给他们面子，原来还能和我们一起去跑跑，现在压根就不去了，难事能躲一件是一件。

cfhucn

新生入学

Rank: 1

2^#

发表于 2006-4-5 18:14 | 只看该作者

能理解楼主的苦衷。办法也只能一是依法去加强监管，二是市级也应当经常性地与区级疾控共同加强对医疗机构尤其二级以上或所谓市属医疗机构的工作指导，三是建立例会制度协调防病管理措施，四是无论市级还是区级都必须理直气壮地去履行职责，通过加强管理、严格管理促进防病措施的落实。

海纳百川，有容乃大·。壁立千仞，无欲则刚。

TOP

风起

主管医师

Rank: 4

3^#

发表于 2006-4-7 13:09 | 只看该作者

说起来容易，做起来不知难多少？疾控不象卫生监督，如果医院总是做不好，可以直接行政处罚。但疾控不行啊，这些大医院对区卫生监督所可能还有点感觉，但根本不把你小小的区CDC放在眼里。因为CDC有很多工作是请求人家帮忙的（至少在现实的工作中我是理解的），比如恶性肿瘤和死亡的报告、结核病的发现和转诊，要是做不好，你也没有办法，不能处罚，只能层层向上级卫生行政部门反映，把他们惹急了，在工作中处处给点绊子，工作更难开展，只能陪着笑脸请吃饭、拉关系，把关系混熟了才能支持我们的工作。现实生活中不是这样吗？

TOP

多谈谈