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上下都在做假,要用平常心看待

实言

这就是中国特色！千里来做官，为得是吃穿！好处少了也没人干啊！苦的还是干活的职工啊，全国一盘棋！胡锦涛都没法改变，你我有办法改变吗？

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实行项目分包制，基层干项目，干多少给多少。

瑕疵

干多少？给多少？

干一百，给一分？

云南晓流

看了以上回复，我来说两句：对于中国的现状就算是没有项目你也得干同样的工作，现在有项目了好歹也有那么一点，总比没有好。

结核项目受益的始终是老百姓，只是受益的强度和广度的问题，现在项目的管理存在的问题特别的多，特别是省级，工作都做了4、5年了管理的方式还在变来变去，一个说一套，让我们基层怎么跟的上啊，又不敢放手给基层，用结果考核，手捏得比什么都紧！

我有个理论就是“奶牛理论”这个我以前的帖子也说过，在提一下，大家感受一下是不是这样：我们市、县级疾控中心好比是一头奶牛，省级好比是放牛人，每天在放牛人把奶牛牵到草原上，并用木桩拴住，说“吃吧”，到了晚上挤奶的时候就骂了：“白天让你吃了一天的草，连奶都挤不出来”。

想想如果省级能放宽点不要那些宽宽条条来管理的话效果还要更好些，实际上省级也有省级的小算盘。但损失的只会是群众的利益和国家的利益。

实际上我想大部分一开始从事预防工作的人都想干一方事业，但因为各种的因素对疾控失望了所以才消极下来，应该是我们上级找找自身原因的时候了，如果上级做到了，基层做不到的话，可以骂基层，但基层做到了上级做不到呢？不要把任何原因都推给基层，什么业务技术水平低，什么素质差，你们又好到那里，你们的理论知识来到基层又能把工作做到什么程度？不是我乱说，到了农村如果没有我们你们甚至连一口饭都混不到吃，疾控工作是讲情，讲义的，相互的理解是最重要的，请对位思考一下，下来不要除了骂还是骂，特别是刚刚开始工作的小年轻们，来到基层对着干了30多年疾控工作的老革命骂，起码的尊重都没有，干什么工作。

我们云南的民族说话就是直，如果有什么不对的地方请大家原谅，我只是将我遇到的片面之事进行了评论，不代表全部。如有雷同实属巧合。